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金鹰系占据半壁江山南京新街口百货业加速变

发布时间:2019-07-21 08:29:12 编辑:笔名

金鹰系占据半壁江山 南京新街口百货业加速变局

历经三年多时间,通过资本市场的运作,金鹰国际成为南京新百的大股东。近期,南京新百又通过收购南京医药所持股份而全资控股东方商城。引人注目的是,南京新百派出了金鹰背景的王林出任东方商城总经理,股权与人事的变化让原先的一系列揣测更加清晰地浮出水面:坐拥金鹰、新百与东方,金鹰系占据了新街口商圈的半壁江山,对同处新街口的其他商家来说意味着什么?庞然大物的金鹰系是否将直接引发对南京百货业的变局? 双雄对峙还是一家独大 南京中央商场与新百商店一直是新街口商圈的“绝代双骄”,在新百易主以及“金鹰系”独自称王的论点出现时,中央商场显然被推到了这场地震的“震中”位置。然而中央商场总经理廖建生却一脸从容淡定。他断言,在一个开放的市场环境中,任何一家想要形成垄断或者左右市场都是不现实的,这是难以改变的市场规律。 廖建生分析说,金鹰系被指可能一家独大,主要是在所谓中商品的经营上。挟金鹰与东方两大商场,可以对这一层次上的供货商造成更大的影响力。事实上,在金鹰进入南京市场的这些年中,虽然有力地带动了南京的中时尚消费,但就金鹰而言,除了化妆品这个门类外,其余服饰类商品虽然客单价不断攀升,但在消费领域也尚未真正形成气候,控制南京百货业的中高端市场更是无从说起。他特别提到香港市场上,中高端品牌的集中度已是无与伦比,从铜锣湾到中环、金钟,大家各行其是,互不相扰。相形之下,目前南京市场无论从品牌集中度、商场环境硬件及人性化服务等方面,都还大有发掘空间。新街口百货走向中高端是大势所趋,金鹰加上东方面积不过九万平方米,而新街口东北角新出现的德基广场二期面积将达二十万平方米,而且肯定主打高端的路线,在这样的良性竞争环境下,南京百货市场将走向新的繁荣。 虽然百货业的垄断不可能成为现实,但面对购并带来的新街口商业格局变化及同业竞争的裂变,中央商场一直是给予了的重视。而中央商场应对这种变化的有力招数是异地百货连锁。据介绍,目前中央百货连锁已扩容到五家,“在连锁达到十家时,我们将迎来真正的收获期”,廖建生信心十足地说。连锁的直接效应是商家在主力品牌供货商心目中的分量更重了。明年十月,中央商场四期工程的完成将给商场再增一万平方米,廖总强调说,这块新增面积将是大众时尚消费的实践区。商场将组织专门的机构引进适合南京百货市场的消费。现在已在排队等候的就有劳力士、帝舵等名表,一线化妆品也在与商场亲密接触中。 “金鹰系”将更层次分明 新百商店某知情人士昨日向透露,虽然金鹰已经成为新百的大股东,但金鹰系的持股比例仅比原大股东高出0.06个百分点,差距太小,所以实际上还未掌握南京新百的话语权。金鹰入主新百以后,在某些方面提出的意见的确比较先进,如建立内部局域络,让新百的各部门沟通和上下级沟通有了很好的平台,注重新品牌引进,在流行商品方面倾向时尚化等,但是新百和金鹰毕竟消费定位、消费群都不相同,新百有自己的企业文化和商业理念,所以在经营模式上并不一定会照搬金鹰模式。至少目前来看,金鹰入主后的新百董事会后主要关心的是新百的效益状况,在经营上,新百仍然自己做主。而在明年经营计划上,目前也只是定下了“微调”思路,结合地铁资源将商场结构不到位处加以变革。 至于新百的子公司东方商城,因为在消费定位和品牌引进上,与金鹰有许多雷同之处,金鹰控股后,它该何去何从,如今业内有不少猜测。其中猜测多的就是,金鹰可能会对其在定位、商品布局上有所调整,提升其商品、品牌的层次,突出“、精品”的风格,使两大商场间形成互补。 湖南路不受新街口商战影响 新街口的发展日益成熟,金鹰、东方更成为南京中高端商场中的典范,聚集了大量人气,这种力量强势是否会波及湖南路商圈呢?山西路苏宁环球常务副总郝文勇认为,金鹰在新街口的称霸,对湖南路商圈来说影响不大,即使有影响,暂时也不会体现出来。湖南路商圈的特色与新街口不同,单从硬件条件上看,湖南路的规划比较合理,全长1100米的湖南路上,各类商店有两百多家,其中名牌、精品、专卖店就占83%以上,另外还有狮子桥餐饮一条街。目前湖南路上有苏宁环球和苏宁银河两大中商场,虽然这两大商场和金鹰、东方一样,都瞄准了中高端市场,但是具体营销风格并不相同。如东方商城的服装侧重点为正装、商务类服装,而苏宁环球侧重的则是流行、休闲、时尚类服装,虽然在品牌上有部分重合处,但是大部分经营内容还是不同,在消费人群上,金鹰、东方瞄准了老板、老总级别,收入在5000元至万元以上的金领人群,苏宁环球则将收入在2000元至5000元的白领作为重点的营销对象。 传统百货整合势在必行 东南大学经管院副院长李东教授分析认为:金鹰用股权纽带将金鹰与新百、东方的产权进行连接,但事实上,目前金鹰并不掌控新百,而新百却掌控东方,从这点上来说,金鹰系的形成可以理解为是新百的企业规模在扩张。 从理论上看,通过股权纽带关系,金鹰系企业将摆脱单打独斗的状态,将自身资源进行整合,企业可以摆脱协商经营的缓慢效应,做前瞻性的整合企划、整合营销、差异定位等领导决策,而这种前瞻性决策也将得到快速有效地执行。统筹之下,企业可以更好地在战略和市场定位上做出衔接,使得企业效益得到良性循环。另外,金鹰系百货商场的整合,对新街口商圈、湖南路商圈都可能产生影响,但这种影响并非是体现在销售额上的,而是在企业形象、企业地位上,给其他商场以更多压力和紧张感。周西宁 施新亚在一轮又一轮的改造中,老牌的中央商场正活力十足地走向未来。(来源:扬子晚报)

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